quinzaine d'ateliers et conférences ont été organisés dans ce cadre en 1997-1998. Il est prévu qu'un comité national constitué par le CRM, l'Institut Fields et le PIms coordonne une partie de ces activités à compter de l'an 2000.

Outre le nouveau prix en statistique, le CRM attribue trois autres prix. Les récipiendaires pour 1997-1998 ont été: Robert V. Moody (prix CRM-Fields Institute), Boris A. Khesin (prix André-Aisenstadt), J. Richard Bond (prix ACP-CRM).

Encore cette année, le CRM a été fort actif en tant que maison d'édition. En effet, dix-neuf volumes préparés par les services du centre ont paru en 1997-1998 ou sont présentement sous presse. Je souligne en particulier la parution du premier titre de la collection CRM Series in Mathematical Physics publiée par Springer-Verlag ainsi que celle du premier volume de la collection CRM/AMS/International Press en indiquant que les deux collections publiées par l'AMS continuent de s'enrichir de façon réjouissante.

L'année aura été jalonnée d'événements marquants pour ce qui est du financement du CRM et de la mise en place de structures ou organisations de recherche majeures auxquelles le CRM est associé et dont il aura souvent été l'instigateur.

Tout d'abord, des changements profonds sont intervenus en ce qui a trait au mode de financement du CRM par le CRSNG, la modification principale étant l'établissement d'un poste budgétaire spécifique pour les trois instituts canadiens de recherche en sciences mathématiques (CRM, Fields Institute, PIms). L'enveloppe associée à ce poste fut déterminée par le comité de réallocation alors qu'un autre comité visitait les trois instituts, évaluait leurs demandes et transmettait ses recommandations quant au partage de cette enveloppe au comité CORG du CRSNG. Au terme de cet exercice, le CRM reçoit une subvention annuelle de 833,000$ pour quatre ans. Si le CRM se retrouve avec un octroi essentiellement identique à celui qu'il avait auparavant, il reste que la situation a sensiblement changé pour ce qui est de la stabilité de ce financement. Désormais, seulement un pourcentage de l'enveloppe consacrée aux instituts sera soumis aux aléas de la réallocation. Nous sommes très reconnaissants au CRSNG qui, en accréditant le rôle-clé des instituts, a finalement levé cette hypothèque d'une remise en question exis

tentielle à tous les cycles de subvention. Le CRM, quant à lui, sera maintenant beaucoup mieux à même de planifier et de réaliser adéquatement son développement dans un esprit de collaboration avec le Fields Institute et le PIms.

La subvention FCAR-centre doit être renouvelée l'an prochain. Il s'agit là de l'un des trop rares octrois qui puissent être utilisés pour soutenir nos infrastructures. Il faut espérer qu'il sera à tout le moins possible de maintenir à la hauteur actuelle (250,000$) cette subvention cruciale.

Année après année, l'important soutien apporté par l'Université de Montréal au CRM par le truchement du CEDAR s'est avéré indéfectible. C'est indubitablement grâce à cet appui substantiel que le CRM a pu maintenir sa place sur l'échiquier national puisque la contrepartie provinciale demeure un des éléments d'évaluation principaux aux yeux des organismes subventionnaires fédéraux.

Suite au lancement par le CRSNG du programme «réseaux de recherche», le CRM a coordonné la mise sur pied du réseau de calcul et de modélisation mathématique (rcm₂). Il s'agit d'un consortium université-industrie qui rassemble les cinq centres de recherche majeurs de la région montréalaise que sont le CERCA, le CIRANO, le CRM, le CRT et le GERAD, ainsi qu'une vingtaine de partenaires industriels. Une subvention de 600,000$ par année (à laquelle s'ajoutent des contributions industrielles totalisant près de 1M$) a été octroyée l'an dernier au rcm₂ par le CRSNG pour la poursuite d'un programme de recherche articulé autour des trois axes suivants: (i) gestion du risque, (ii) traitement de l'information, (iii) transport et télécommunications. L'inauguration officielle du rcm₂ a eu lieu en novembre 1997 en présence de nombreux dignitaires. Elle fut organisée par le CRM qui a la responsabilité administrative du réseau. La première année de fonctionnement a déjà permis de faire la preuve des grands avantages de la mise en interaction des ressources distribuées dans les centres du rcm₂; à l'évidence, le rcm₂ aura un effet structurant profond sur la recherche québécoise et la formation de chercheurs.

Le rcm₂ coordonne les initiatives de scientifiques associés à plusieurs universités du Québec; ses partenaires industriels ont ainsi accès à un ensem